कप्तानी का बैज उतारकर कोच का बोर्ड उठाना: मेलबर्न के उत्तर में शशिकला सिरिवर्धने की दूसरी पारी

तीन साल पहले शशिकला सिरिवर्धने का आख़िरी अंतरराष्ट्रीय मैच मेलबर्न में खेला गया था — 2026 का आईसीसी महिला टी20 विश्व कप, वही टूर्नामेंट जिसने ऑस्ट्रेलिया में महिला क्रिकेट को मुख्यधारा के प्रसारण बाज़ार में पहली बार एक टिकाऊ जगह दी। तीन साल बाद वे उसी शहर के उत्तर में, प्लेंटी वैली क्रिकेट क्लब की महिला टीम की हेड कोच हैं।

क्लब मैदान का दृश्य बहुत छोटा है। वार्म-अप का एक क्रम, एक क्लिपबोर्ड, अठारह-बीस साल की कुछ लड़कियाँ, और एक ऐसी औरत जिसके अंतरराष्ट्रीय रिकॉर्ड में 2,029 वनडे रन और 124 वनडे विकेट दर्ज हैं। अगर आप यह स्कोरकार्ड पढ़कर मैदान पर आए हैं, तो आप ग़लत जगह खड़े हैं। 124 विकेट यह नहीं बताते कि सोमवार की शाम किस लड़की को किस ओवर में गेंद मिलनी चाहिए, या किसे तीसरे नंबर पर भेजना है ताकि वह अपना पहला घरेलू सत्र डर के बिना पूरा कर सके।

साल 2026 में अम्बेडकर स्टेडियम में ओएनजीसी नेहरू कप का वह फ़ाइनल मैंने 96 पन्नों की नोटबुक में लिखा था — भारत 1-1 सीरिया, पेनल्टी में भारत 5-4। उस शाम मैंने रंगीन रिपोर्ताज़ की जगह 1,200 शब्दों की टैक्टिकल रिपोर्ट फाइल की, और उस साल मेरी किसी भी चीज़ पर उतनी ई-मेल नहीं आईं जितनी उस रिपोर्ट पर आईं। वह नोटबुक एक आदत दे गई: पहले ढाँचा देखो, फिर कहानी।

मुझे यह मसला 2026 की उसी नोटबुक के हाशिये में फिर मिला। पिछली बार मैदान पर ग्यारह खिलाड़ी थे और बेंच पर एक कोच; इस बार क्लब स्तर की लड़कियाँ हैं और बेंच पर एक पूर्व कप्तान, जिसने 17 साल अंतरराष्ट्रीय क्रिकेट खेला है। सवाल यह नहीं है कि वह अच्छी कोच हैं या नहीं। सवाल यह है कि हम उन्हें किस आँकड़े से नाप रहे हैं, और वह आँकड़ा असल में किस काम का है।

संदर्भ: 2026 से 2026 तक की सीधी रेखा

सिरिवर्धने का अंतरराष्ट्रीय करियर 2026 में वेस्टइंडीज़ के ख़िलाफ़ शुरू हुआ। उस साल श्रीलंका में महिला क्रिकेट की हालत वह थी जिसे आज के स्कोरकार्ड पढ़कर समझना मुश्किल है: करीब छह क्लब, 200 से 400 के बीच खिलाड़ी, और प्रशासनिक रूप से खेल श्रीलंका क्रिकेट के सीधे नियंत्रण में भी नहीं। यह वह बेसलाइन है जिसके बिना आज की किसी भी उपलब्धि का वज़न तय नहीं किया जा सकता।

उसी करियर का अंत 2026 में मेलबर्न में हुआ, महिला टी20 विश्व कप में। बीच में सत्रह साल हैं। इस दौरान उन्होंने महिला वनडे में 2,029 रन बनाए और 124 विकेट लिए — यह वह दुर्लभ जोड़ी है जिसे दुनिया भर में गिने-चुने खिलाड़ी छू पाए हैं। क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया के आधिकारिक प्रकाशन cricket.com.au पर छपी उनकी प्रोफ़ाइल इन्हीं दो आँकड़ों को केंद्र में रखती है।

ऑस्ट्रेलिया जाने का फ़ैसला संन्यास के करीब तीन साल बाद आया। प्रोफ़ाइल में उनका एक वाक्य दर्ज है — विदेश जाने के बाद उन्हें लगा कि क्रिकेट अभी उनके अंदर बचा हुआ है। यह वाक्य छोटा है, लेकिन संन्यास के पहले दो सालों की तस्वीर इसी में छिपी है: घर की याद, प्रतिस्पर्धी ढाँचे का अभाव, और खुद को फिर से साबित करने की ज़रूरत।

कोचिंग का रास्ता उन्होंने सीधा नहीं, सीढ़ी-दर-सीढ़ी बनाया। पहले क्रिकेट-विशिष्ट लेवल 2 कोचिंग योग्यता। फिर श्रीलंका की अंडर-19 टीम, वह भी पहले आधिकारिक अंडर-19 महिला विश्व कप से पहले की अवधि में — यानी तब, जब उस आयु-वर्ग को अंतरराष्ट्रीय ढाँचे में अभी जगह मिलनी थी। उसके बाद ऑस्ट्रेलिया में क्लब स्तर की अप्रेंटिसशिप: ब्रिस्बेन में वायनम-मैनली के साथ सहायक कोच और खिलाड़ी दोनों की भूमिका, 2026 में मेलबर्न के बॉक्स हिल क्लब, और 2026 में मेलबर्न के उत्तर में प्लेंटी वैली में कप्तान-कोच। 2026 में उन्होंने कप्तानी वाला हिस्सा छोड़ दिया और केवल हेड कोच की भूमिका संभाली।

उनका अपना फ़ॉर्मूला प्रोफ़ाइल में साफ़ दर्ज है: केवल नतीजे नहीं, विकास भी। जीतने के लिए खेलना, साथ में युवा खिलाड़ियों को आगे बढ़ाना और एक मज़बूत टीम-संस्कृति बनाना। आगे के लक्ष्य के तौर पर उन्होंने ऑस्ट्रेलिया के राज्य स्तर की टीम और श्रीलंका की हेड कोच की नौकरी, दोनों का नाम लिया है। वे यह भी कहती हैं कि वे किसी भी स्तर पर कोचिंग करने को तैयार हैं।

इस पूरी कहानी में वह एक जानकारी है जिसे अक्सर पढ़कर छोड़ दिया जाता है। प्रोफ़ाइल में तीन नाम तुलना के लिए आए हैं — शेली निच्के, जो ऑस्ट्रेलिया की हेड कोच हैं; शार्लट एडवर्ड्स, जो इंग्लैंड की हेड कोच हैं; और सारा टेलर, जो इंग्लैंड की पुरुष टीम के साथ फील्डिंग और विकेटकीपिंग की कोच हैं। यही वह जानकारी है जो एक व्यक्तिगत प्रोफ़ाइल को श्रम-बाज़ार के संकेत में बदल देती है।

कोर विश्लेषण: आँकड़ा, सीढ़ी और बाज़ार

जो आँकड़ा बताया गया, और जो नहीं बताया गया

2,029 रन और 124 विकेट की जोड़ी दुर्लभ है, इसमें कोई शक नहीं। लेकिन दुर्लभता और प्रभुत्व दो अलग चीज़ें हैं। इस जोड़ी के साथ कितने मैच खेले गए, बल्लेबाज़ी का औसत क्या रहा, स्ट्राइक रेट क्या रहा, गेंदबाज़ी का औसत और इकॉनमी क्या रही — इनमें से एक भी संख्या प्रोफ़ाइल में नहीं है। जिस आँकड़े का कोई भाजक न हो, वह उपलब्धि का प्रमाण दे सकता है, स्तर का नहीं।

यह मेरी आदत है और कई लोगों को यह उबाऊ लगती है, लेकिन मैं इसे दोहराता रहूँगा: जब तक मैच-संख्या, औसत और स्ट्राइक रेट सामने न हों, तब तक यह तय नहीं किया जा सकता कि हम एक सचमुच शीर्ष श्रेणी की ऑलराउंडर देख रहे हैं या एक बहुत लंबे समय तक खेलने वाली बहुत मेहनती खिलाड़ी। सही फ़ैसला यही है: दुर्लभ, प्रारूप-विशिष्ट, लेकिन मात्रात्मक रूप से अधूरा।

फ़ुटबॉल में यह सबक हमें महँगा पड़ा है। गोलकीपर के वितरण की सुंदरता ने पिछले दशक में उसकी मूल दक्षता — गोल बचाना — को बाज़ार में सस्ता कर दिया। जो कीपर लंबी गेंद उड़ा सकता था, उसे उस श्रेणी का अनुबंध मिल गया जिसका हक़दार वह नहीं था, और जिसकी शॉट-स्टॉपिंग का प्रतिशत गिर रहा था, उसका दाम बढ़ता रहा। क्रिकेट के आँकड़ों में यही बीमारी दूसरे रूप में है। जो दिखाई देता है — छक्के, विकेट — उसका दाम बढ़ता है; जो भाजक है — कितनी गेंदें लगीं, किस स्थिति में लगीं — वह पीछे छूट जाता है।

और यहीं से एक बड़ा मुद्दा खुलता है। किसी खिलाड़ी की लाइव परफ़ॉर्मेंस का डेटा सट्टेबाज़ी कंपनियों को बेचना खेल के डेटा-युग का सबसे गंदा पहलू है, क्योंकि वहाँ भी संख्या संदर्भ से काटकर पेश की जाती है — एक गेंद की कीमत, एक ओवर का भाव, एक क्षण का दाम। उपभोक्ता के हाथ में वही अधूरा आँकड़ा जाता है जो इस प्रोफ़ाइल में 2,029 और 124 के रूप में आया है। मेरा अनुरोध सीधा है: संख्या माँगिए, भाजक भी माँगिए।

प्रारूप की सफ़ाई: वनडे का आँकड़ा टी20 का सबूत नहीं

यहाँ एक ऐसी गड़बड़ी छिपी है जो आगे बड़ी हो सकती है। 2,029 रन और 124 विकेट स्पष्ट रूप से महिला वनडे के आँकड़े हैं। उनका अंतरराष्ट्रीय संन्यास एक टी20 आयोजन से जुड़ा है — 2026 का महिला टी20 विश्व कप। दो अलग प्रारूप, दो अलग तराज़ू।

नोटबुक कुछ और कहती है; रीप्ले कुछ और, और स्कोरकार्ड अक्सर तीसरी बात। मेरी नोटबुक में एक नियम है जो 2026 से नहीं बदला: किसी भी संख्या को वाक्य में बैठाने से पहले उस पर प्रारूप का टैग लगाओ। अन्यथा वही होता है जो अक्सर होता है — वनडे की उपलब्धि को 'अंतरराष्ट्रीय कुल' कहकर पेश कर दिया जाता है, और फिर टी20 युग के मापदंडों से उसकी तुलना शुरू हो जाती है। वह तुलना गणित की दृष्टि से अमान्य है, चाहे कितनी भी आकर्षक लगे।

एक और बात जो प्रोफ़ाइल में नहीं है, लेकिन जिसे दर्ज रखना ज़रूरी है: उनका खेल-प्रोफ़ाइल सामान्य रूप से बल्लेबाज़ी-प्रधान ऑलराउंडर का माना जाता है, जो ऑफ़-स्पिन फेंकती हैं। लेख में उनकी गेंदबाज़ी शैली कहीं नहीं लिखी गई। अगर यह पुष्टि हो जाए, तो उनका कोचिंग मूल्य मध्यक्रम की पारी खड़ी करने और स्पिन-गेंदबाज़ी की योजना में केंद्रित होगा — तेज़ गेंदबाज़ी या डेथ ओवरों की योजना में नहीं। यह अनुमान है, तथ्य नहीं, और मैं इसे अनुमान के खाने में ही रखूँगा।

सत्रह साल: वह संकेत जो संख्याओं से ज़्यादा भरोसेमंद है

जब भाजक नहीं मिलते, तो सबसे भरोसेमंद प्रदर्शन-संकेत कार्यकाल की लंबाई बन जाती है। 2026 से 2026 तक सत्रह साल। यह ऐसे देश की महिला टीम में है, जहाँ उनके डेब्यू के समय खेल बोर्ड के सीधे नियंत्रण में भी नहीं था, जहाँ छह क्लब और दो-चार सौ खिलाड़ी थे।

उस ढाँचे में सत्रह साल टिकना अपने आप में एक कौशल है। इसमें सहनशीलता है, अनुकूलन है, और अपने को खुद कोचिंग देने की क्षमता है — क्योंकि उस दौर में श्रीलंकाई महिला क्रिकेट में सहायक स्टाफ़ की इतनी परतें नहीं थीं कि कोई हर हफ़्ते तुम्हारी तकनीक ठीक करता रहे।

यही वह गुण है जो युवा खिलाड़ियों के सामने सबसे तेज़ी से कोचिंग-विश्वसनीयता में बदलता है। उन्नीस साल की लड़की को यह बताने से कि सत्रह साल कैसे टिका जाता है, ज़्यादा फ़ायदा होता है, बजाय इसके कि उसे 124 विकेट का स्लाइड दिखाया जाए।

एक चेतावनी भी दर्ज कर लें: चोटों का कोई ब्यौरा इस सामग्री में कहीं नहीं है। सत्रह साल का कार्यकाल अच्छी शारीरिक टिकाऊपन की ओर इशारा करता है, लेकिन यह अनुमान है। मैं इसे अनुमान ही कहूँगा।

कोचिंग की सीढ़ी: एक रोल-फ़िट ऑडिट

यहाँ इस पूरी कहानी का सबसे ठोस हिस्सा है, और वह भी इसलिए कि इसे गिना जा सकता है। सिरिवर्धने की कोचिंग-यात्रा में चार स्पष्ट चरण हैं: योग्यता (लेवल 2), राष्ट्रीय आयु-वर्ग टीम (श्रीलंका अंडर-19), विदेशी क्लब में सहायक-सह-खिलाड़ी की अप्रेंटिसशिप (वायनम-मैनली), और फिर कप्तान-कोच से शुद्ध हेड कोच तक की छलाँग (बॉक्स हिल, प्लेंटी वैली)।

हर ड्राफ़्ट स्क्वाड शीट पर अपनी उँगली की छाप छोड़ता है। और इस पूरी सूची में सबसे अर्थपूर्ण पंक्ति वह है जिसे सबसे कम तवज्जो मिलेगी — 2026 में उन्होंने 'कप्तान' वाला हिस्सा छोड़ दिया। एक बात है किसी क्लब में खिलाड़ी-कोच बनकर जाना, जहाँ आपकी बल्लेबाज़ी और गेंदबाज़ी अब भी आपकी नौकरी की गारंटी हैं। दूसरी बात है वह गारंटी छोड़कर केवल कोच बन जाना।

कप्तानी छोड़ना आर्थिक और भावनात्मक रूप से कठिन कदम है। कप्तान होने का मतलब है ड्रेसिंग रूम में आपका दर्जा सीधा है; कोच होने का मतलब है वह दर्जा हर सत्र में, हर चयन में, हर पराजय के बाद फिर से कमाया जाएगा। उन्होंने कठिन रास्ता चुना। यह कोचिंग-गंभीरता का संकेत है, और इस प्रोफ़ाइल में यही सबसे मज़बूत कोचिंग-संकेत है।

इसके साथ एक तटस्थ आकलन भी ज़रूरी है। लेवल 2 योग्यता और क्लब हेड कोचिंग का एक सत्र मिलाकर जो प्रोफ़ाइल बनता है, वह शुरुआती चरण का प्रोफ़ाइल है। ऑस्ट्रेलिया के राज्य स्तर (डब्ल्यूएनसीएल) या बिग बैश लीग के सहायक कोच के पद आम तौर पर ऊँची योग्यता या उस स्तर का सहायक-कोच अनुभव माँगते हैं। दिशा सही है; दूरी अभी बाकी है।

उनका घोषित तरीक़ा — नतीजे और विकास साथ-साथ — एक युवा टीम वाले क्लब के लिए बिल्कुल सही रुख है। लेकिन इसे उच्च-प्रदर्शन कोचिंग की क्षमता का सबूत मान लेना ग़लती होगी। वह क्षमता अभी अप्रमाणित है, और एक सत्र में प्रमाणित नहीं हो सकती।

मेलबर्न का उत्तर कोलंबो का दक्षिण नहीं है

यहाँ वह संरचनात्मक बात है जो एक व्यक्तिगत कहानी को बड़ा बना देती है। श्रीलंका की महिला क्रिकेट प्रणाली, इस समय, कोचिंग की बौद्धिक पूँजी की शुद्ध निर्यातक है। एक पूर्व कप्तान, जिसके नाम पर एक दुर्लभ वनडे रिकॉर्ड दर्ज है, अपनी कोचिंग की कारीगरी विक्टोरिया में तराश रही है, कोलंबो में नहीं। यहाँ जो खोया है वह खिलाड़ी नहीं है; जो खोया है वह भावी कोच है।

दूसरी ओर, ऑस्ट्रेलिया का क्लब स्तर एक काम कर रहा है जिसे मैं 'फ़िनिशिंग स्कूल' कहता हूँ। सेवानिवृत्त दक्षिण एशियाई अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ियों को वहाँ वह चीज़ मिलती है जो उपमहाद्वीप की प्रणालियाँ आम तौर पर नहीं दे पातीं: वेतन वाली, ढाँचे में बँधी, उच्च-मात्रा में कोचिंग करने की अप्रेंटिसशिप। यहाँ क्लब की महिला टीम की ज़िम्मेदारी उठाना एक प्रशिक्षण-मैदान है, एक मानद सेवा नहीं।

इस प्रोफ़ाइल में एक चुप्पी भी है, और चुप्पियाँ अक्सर ज़्यादा बोलती हैं। छब्बीस जानकारी-बिंदुओं वाली इस बातचीत में श्रीलंका क्रिकेट बोर्ड के किसी कोचिंग पद या अनुबंध का एक बार भी ज़िक्र नहीं आया। इसका सीधा अर्थ यह निकलता है कि सेवानिवृत्ति के बाद कोलंबो में कोई संरचित रास्ता उनके सामने मौजूद नहीं था, या जो था वह ऑस्ट्रेलियाई क्लब मार्ग से कमतर था।

अब वह हिस्सा जो सबसे ज़्यादा महत्वपूर्ण है। तीन नाम — निच्के, एडवर्ड्स, टेलर — केवल उदाहरण नहीं हैं। ये माँग-पक्ष का संकेत हैं। जब तीन पूर्व अंतरराष्ट्रीय महिला खिलाड़ी राष्ट्रीय हेड कोच या विशेषज्ञ कोच के पदों पर बैठी हों, तो यह मतलब है कि बाज़ार में उस भूमिका के लिए जगह बनी है। सिरिवर्धने खुद इसे 'पूर्व खिलाड़ियों के लिए खेल में बने रहने का बहुत बड़ा अवसर' कहती हैं। इसे सिर्फ़ अच्छी बात मानकर छोड़ देना इस लेख की सबसे बड़ी जानकारी को छोड़ देना है।

और अगर वे एक दिन श्रीलंका की हेड कोच बनती हैं, तो वह उलटा हस्तांतरण होगा — ऑस्ट्रेलियाई अप्रेंटिसशिप मॉडल का श्रीलंकाई प्रणाली में लौटना। रास्ता सबसे संभवतः आयु-वर्ग या सहायक कोच के ज़रिए बनेगा, क्योंकि उनके पास अंडर-19 का अनुभव पहले से है; सीधी नियुक्ति कम संभव है।

वेतन-संरचना का सुराग

एक बात जिसे प्रोफ़ाइल की भावुकता में दबा दिया जाएगा। 2026 में वे कप्तान-कोच थीं; 2026 में केवल कोच हैं। क्रिकेट के क्लब स्तर पर, विशेषकर महिला क्लब क्रिकेट में, खिलाड़ी-कोच से केवल-कोच बनने का फ़ैसला आम तौर पर आय में कटौती के आकार का होता है। यह वह फ़ैसला है जो करियर-वक्र के लिए लिया जाता है, जीवन-यापन के लिए नहीं।

एक पूर्व अंतरराष्ट्रीय कप्तान का उपनगरीय क्लब में कोच बन जाना नॉस्टैल्जिया नहीं, वेतन-संरचना का सुराग है। यहाँ जो हो रहा है वह यह है कि कोचिंग का पद उन्नति के लिए पर्याप्त है, जीवन-निर्वाह के लिए सीमांत रूप से पर्याप्त। अगर अनुबंध नवीनीकृत न हुआ, अगर परिवार या वीज़ा कारणों से स्थानांतरण करना पड़ा, तो क्षति ठोस होगी। यह पहलू इस पूरी कहानी में सबसे कम देखा जाएगा और सबसे अधिक मायने रखता है।

उनका स्थानांतरण-क्रम भी इसी तरफ़ इशारा करता है। ब्रिस्बेन (वायनम-मैनली) से मेलबर्न के बॉक्स हिल (2026), और वहाँ से मेलबर्न के उत्तर में प्लेंटी वैली (2026)। यह प्रवासी पेशेवरों का उतना ही क्लासिक दो-चरणीय क्रम है: पहले स्थायित्व सुरक्षित करो, फिर प्रतिस्पर्धा का स्तर और भूमिका का दायरा ऊपर उठाओ।

इसका एक आर्थिक पहलू भी है। प्लेंटी वैली का एक विदेशी पूर्व अंतरराष्ट्रीय कप्तान को महिला टीम का हेड कोच बनाना केवल रिक्त पद भरना नहीं है। यह अपने महिला कार्यक्रम में निवेश का संकेत है — भर्ती के लिए आकर्षण, प्रायोजकों के लिए कहानी, और क्लब के भीतर महिला टीम को गंभीरता से लेने का ऐलान।

विरोधाभासी कोण: स्कोरकार्ड से कोचिंग क्यों नहीं नापी जा सकती

इस प्रोफ़ाइल का सबसे आसान पाठ यह निकलेगा कि एक महान खिलाड़ी अब महान कोच बन रही है। यह आरामदायक पाठ है, और यह वही ग़लती है जिसकी ओर मैं उँगली उठा रहा हूँ। 124 विकेट और 2,029 रन यह बताते हैं कि वह एक लंबे करियर में कितनी टिकाऊ साबित हुईं। वे यह नहीं बताते कि वह एक तेज़ गेंदबाज़ की गेंदबाज़ी-योजना बना सकती हैं, किसी युवा बल्लेबाज़ के भीतर के डर को पहचान सकती हैं, या बीस ओवर के मैच में सातवें ओवर पर गेंदबाज़ी बदलने का सही क्षण जानती हैं। कोचिंग खेलना नहीं है; यह दूसरा खेल है।

यहाँ एक दूसरा विरोधाभास है जो किसी आयोजक प्रकाशन के मंच से कहा नहीं जा सकता। cricket.com.au ऑस्ट्रेलियाई बोर्ड का अपना माध्यम है, और यह चित्र उसके लिए लाभकारी है — ऑस्ट्रेलिया वह जगह बनकर उभरता है जहाँ सेवानिवृत्त अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ी आना चाहते हैं। यही कहानी कोलंबो के दृष्टिकोण से प्रतिधारण की विफलता है। दोनों सच साथ रह सकते हैं, लेकिन केवल एक की छपाई होती है।

और तीसरी बात, जो सीधे उनकी अपनी गतिशीलता से जुड़ी है। वे कहती हैं कि वे किसी भी स्तर पर कोचिंग को तैयार हैं, और साथ में यह भी कहती हैं कि लक्ष्य राज्य स्तर और श्रीलंका की हेड कोची है। इन दोनों वाक्यों को एक साथ रखने पर तस्वीर साफ़ होती है: वे एक क्लब पर बैठने नहीं आई हैं, वे एक सीवी बना रही हैं। इसका व्यावहारिक अर्थ यह है कि अगले एक से तीन सत्रों में प्लेंटी वैली से आगे बढ़ने की संभावना ठोस है। प्लेंटी वैली जिस उत्सव के साथ यह नियुक्ति बेच रहा है, वही उत्सव उसे यह कहने नहीं देगा।

एक अंतिम खामी दर्ज करनी चाहिए। उनके कोचिंग-मूल्यांकन का पूरा आधार ऑस्ट्रेलियाई प्रणाली के भीतर बना है। धीमी, स्पिन-अनुकूल एशियाई परिस्थितियों में कोचिंग का कोई डेटा-बिंदु अभी मौजूद नहीं है। जिस खिलाड़ी का पूरा खेल उन्हीं परिस्थितियों में बना हो, उसके कोचिंग-कौशल का परीक्षण कभी वहाँ हुआ ही नहीं।

आगे क्या देखें

मैं पहले आर्काइव पर भरोसा करता हूँ, फिर उसे टचलाइन पर परखता हूँ। इस फ़ाइल में अगले चौबीस महीनों में तीन चीज़ें देखने लायक हैं: क्या उन्हें डब्ल्यूएनसीएल या बिग बैश लीग किसी टीम में सहायक कोच की जगह मिलती है; क्या उनकी लेवल 2 योग्यता ऊपर उठती है; और क्या श्रीलंका क्रिकेट बोर्ड सेवानिवृत्त महिला अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ियों के लिए कोई संरचित मार्ग बनाता है या नहीं।

हर ड्राफ़्ट अपनी उँगली की छाप स्क्वाड शीट पर छोड़ता है। सिरिवर्धने की छाप अभी कप्तानी के बैज पर नहीं, कोच के बोर्ड पर है। यह फ़ाइल बंद नहीं हुई है — इसने बस फ़ॉर्मेशन बदली है।

अगली बार जब कोई क्लब पूर्व कप्तान को कोच नियुक्त करे, तो उससे स्कोरकार्ड न माँगिए। उसका कोचिंग-लॉग माँगिए।